Seizoen 02

Wie denkt aan Limburgse familiebedrijven, kan haast niet anders dan uitkomen bij Spaas Kaarsen: een onderneming die in 1853 startte als eenvoudige wasblekerij, maar vandaag meer dan 250 werknemers telt en tot ver over de landsgrenzen kaarsen verdeelt.

Liesbeth Vandenrijt spreekt in de eerste aflevering van het tweede seizoen met Ben & Sarah Spaas: telgen van respectievelijk de 5e en 6e generatie binnen het familiebedrijf.

Ben geeft toelichting bij zijn exitstijl en benadrukt hoe belangrijk het is dat de opvolger zelfstandig kan ondernemen. Sarah verklaart hoe zij haar intrede in het bedrijf heeft ervaren en wat haar visie is op leiderschap.

Bijna eindigde Herman Verwimp in de bankensector, maar zijn passie voor marketing bracht hem uiteindelijk in de mediawereld. Na succesvolle passages bij Concentra en Medialaan ging hij als Marketing & HR Directeur aan de slag bij nv Mathieu Gijbels.

Sindsdien is Herman de rechterhand van Mathi Gijbels. Zijn overtuiging dat 'voordenkers' cruciaal zijn voor het succes van een onderneming, vertaalt zich in een unieke visie op employer branding en bedrijfscultuur.

In aflevering 2 verkent Liesbeth samen met Herman hoe je als familiebedrijf een aantrekkelijke werkgever blijft en de juiste talenten aantrekt voor de toekomst.

Gewapend met een zak koffiekoeken trok Bart Lodewyckx, gedelegeerd bestuurder bij Unizo Limburg, tot bij ondernemers om te luisteren naar wat er echt leeft op de werkvloer.

Als belangenbehartiger van zelfstandigen en kmo's ziet hij vanop de eerste rij hoe familiebedrijven worstelen én floreren bij overdrachten.

Liesbeth en Bart gaan dieper in op de uitdagingen rond governance, de veranderende rol van de overheid en het belang van een sterk netwerk tijdens het opvolgingsproces.

Weinigen doen het Rudy Evens na: als externe CEO twee generaties overspannen binnen hetzelfde familiebedrijf. Bij Tectum Group bouwde hij de voorbije decennia mee aan een toonaangevende internationale speler in dak- en geveloplossingen.

In deze aflevering deelt Rudy openhartig zijn ervaringen over de balans tussen familiale waarden en professioneel management, het loslaten door de overdragers en het klaarmaken van de volgende generatie.

Familiebedrijven zitten vol emotie. Die bemoeilijken soms interne processen, maar leveren ook prachtige verhalen op wanneer opvolging slaagt.

Domien Jouck getuigt over de overname en integratie van transportbedrijf DSSV en Transpo-Daniëls, hoe hij zijn rol vond en hoe het respect voor het levenswerk van de stichters centraal blijft staan.

Kevin & Vicky Dethier leiden als broer en zus in tandem het familiebedrijf, waarin ook achterneven Dries en Siemen actief zijn.

Hoe verdeel je de rollen zonder rivaliteit? Hoe creëer je een veilige dynamiek waarin zowel de familiale band als het zakelijke belang floreren?

Een openhartig gesprek over gedeeld leiderschap, open communicatie en de toekomst van de bouwsector.

Bij overdracht in familiebedrijven is goede begeleiding op diverse vlakken cruciaal. Daarom buigen we ons in deze aflevering over de juridische en fiscale implicaties van successie, samen met Peter Vandeput van Van Havermaet.

Peter legt helder uit waar de valkuilen liggen bij vermogensoverdracht, hoe je conflicten rond erfbelasting vermijdt en waarom tijdig plannen het verschil maakt tussen rust en chaos.

In deze speciale aflevering gaan we dieper in op het verhaal van Claes Retail Group (bekend van onder meer JBC en Mayerline).

Hoe slaagt een grote retailgroep erin om generatie na generatie relevant te blijven in een razendsnel evoluerend landschap?

Inzichten over innovatie, duurzaamheid en familiale verankering in de modesector.