Seizoen 03

En plots wezen alle vingers in één richting; die van ‘de Ronny’.

Ronny Joos, externe CEO bij Gheys, moest toch even nadenken voor hij toezegde op zijn nieuwe functie. Want hoe goed je ook probeert het bedrijf te leiden en niet de familie: onvermijdelijk sluipen familiale kwesties de organisatie binnen.

Vanuit zijn rol blijft hij daarom voortdurend in gesprek gaan met de familiale aandeelhouders. Het vertrouwen van de familie is immers heilig.

Op tijd begonnen is half gewonnen, luidt het gezegde in geval van successie binnen familiebedrijven. Bij Group Bruno nemen ze een goede voorbereiding daarom erg serieus.

Op 1 januari 2027 neemt Noë Bruno de fakkel van CEO over van zijn vader, al kijkt die laatste ook nu al regelmatig zijn richting uit.

Noë vertelt open over de beslissing om al vroeg te communiceren over de overdracht van het bedrijf en over hoe het komt dat niet zijn broer of zus, maar wel hij de leiding neemt over de gekende tankstations.

De laatste jaren zijn ze veelbesproken in de media en lijkt hun aantal fors toegenomen, maar wat zijn family offices nu eigenlijk? Wanneer is het nuttig om ermee aan de slag te gaan, en wie vertrouw je het vermogen van je bedrijfsfamilie best toe?

Vanuit een passie voor financiële thema’s kwam prof. dr. Anneleen Michiels (UHasselt) in contact met heel wat familiebedrijven. Die bleven haar fascineren en helpt ze nu graag op weg met haar kennis in de materie.

De conclusie? Bezint eer ge begint!

Wat met de schoonfamilie? Naast een aantal andere begeleidingstrajecten, startte VOKA met een netwerk van de zogenaamde ‘koude kant’ in familiebedrijven. Een initiatief dat toont hoe ver de werkgeversorganisatie kijkt wanneer het over familiale ondernemingen gaat.

Ellen Olislagers wisselt in deze aflevering van ‘Troonopvolgers’ met Liesbeth van gedachten over de gevoelige kwesties van successie. De kwetsbare positie van de externe CEO, de verschillende percepties van overnemers en overlaters en het belang van een bedrijfsstrategie én familiestrategie krijgen daarbij de nodige aandacht.

De combinatie van ondernemen en managen gaf hem na een tijdje minder energie dan goed was voor zijn bedrijf, en dus besliste Bart Balis om een externe CEO in huis te halen bij Brouwland. Geen makkelijke beslissing, leren vele andere verhalen, maar volgens Bart wel de enige juiste.

In een gesprek met Liesbeth laat hij zijn licht schijnen op de geschiedenis van zijn bedrijf en bekijkt hij kritisch de keuzes die hij tot hiertoe al maakte. Daarbij is zijn respect voor managers en andere familiebedrijven groot, net als zijn inzicht in de bepalende factoren van een succesvolle overdracht.

Dat familiebedrijven zich onderscheiden door hun drang naar continuïteit en langetermijnvisie is intussen geen nieuwe informatie meer. Alleen: hoe kunnen ondernemers daar concreet op inzetten?

Volgens Caroline De Backer en Thomas Verlinden van Deloitte, begint alles bij het DNA van de familie. Dat bepaalt namelijk de verdere uitwerking van concrete documenten of maatregelen. Onmisbaar voor een duurzaam beleid is daarbij ook communicatie, zelfs wanneer onderwerpen naar boven komen die we liever niet aansnijden met familie.

Welke rol kan een Raad van Bestuur spelen bij successie? Liesbeth duikt deze aflevering dieper in het antwoord op die vraag met Hilde Peerlings.

Als bestuurder, mede-aandeelhouder en ervaringsdeskundige in de kunst van het loslaten, deelt Hilde haar visie op goed beleid, de timing van overdracht én hoe je jezelf en je bedrijf goed voorbereidt op zo’n ingrijpende verandering.

In deze feestelijke eindejaarsspecial schuift Liesbeth aan tafel bij de familie achter Nelissen Steenfabrieken.

Al generaties lang combineert Nelissen traditie met hypermoderne baksteenarchitectuur en innovatie. Hoe waarborgt de familie harmonie, leiderschap en familiale continuïteit aan de top van dit wereldwijd actieve bedrijf?

Een openhartig gesprek vol warme anekdotes, strategische keuzes en waardevolle lessen voor elk familiebedrijf.