Seizoen 04

“We moeten het nú waarmaken.”

Met die vastberadenheid grijpt Jan Jr. De Clerck zijn verantwoordelijkheid om het familiebedrijf uit te bouwen met twee handen beet.

Hij heeft een rijke geschiedenis in ere te houden, maar verlegt tegelijkertijd zijn blik: een toekomst voor de familiale onderneming primeert. Die veiligstellen begint nu.

Wat als je partner ook je zakenpartner wordt?

Vloeien relatie en bedrijfsleiding dan in elkaar over? Neem je conflicten mee vanop de werkvloer naar huis of andersom? En hoe behoud je oog voor elkaar en de romantiek?

Toen Elke Jeurissen en Mike Vreys elkaar leerden kennen, sloeg de vonk al snel over. Ook de familiale onderneming van Mikes familie wist inmiddels Elkes hart te veroveren. Maar liefde is een werkwoord, ook voor wie zijn ziel legt in een levenswerk van generaties.

Wie kijkt tussen bedrijf en familie, tussen ondernemen en managen, vindt op cruciale snijpunten de externe CEO.

Stefan Wijns vervult de rol al voor de derde keer met verve. Zijn ervaring leert hem dat familiale ondernemingen evenveel van elkaar verschillen als hun eigenaars en dat je soms gewoon de sprong moet wagen. Zelfs als dat niet in je eigen bedrijf is.

Demonen plagen de ondernemer. ‘s Nachts ligt die wakker van zijn nalatenschap, terwijl jarenlange trauma’s onderhuids een rol blijven spelen in de overdracht.

Walter Gijs ontrafelt de psyche van het ondernemerschap. Hij verkent de schaduwkant van sterke karakters en verklaart hoe het verleden ook de toekomst van het familiebedrijf bepaalt.

Meer dan één familie in het familiebedrijf? Dat lijkt om problemen vragen.

Toch werkt het bij Democo wonderwel. Thibaud Demot en Raf Houben leiden al als derde generatie het bedrijf in tandem met elkaar.

Met Liesbeth praten ze over hun start bij het familiebedrijf en hoe hun vaders leerden loslaten. Een apart Kerstfeest, maar gezamenlijke zakelijke leiding zorgen ervoor dat 1 plus 1 meer wordt dan twee.

Voor Olivier Coëme was er bijna geen ontlopen aan familiebedrijf Impermo.

Al van kleins af aan hoorde hij de verhalen over ‘het fabriek’ en onvermijdelijk raakte hij vervuld van eenzelfde passie daarvoor als zijn voorouders.

Het werd een inspiratie voor zijn eindwerk, waarin hij onderzoekt hoe nieuwe generaties kunnen aanzetten tot innovatie binnen hun familiale ondernemingen. Tegelijkertijd staat hij als 21-jarige volop in de praktijk: van vakantiewerk tot meetings bijwonen uit interesse.

Zijn ambitie spreekt boekdelen, maar altijd in combinatie met oog voor de familie.

Ze zijn de motor van onze economie, maar navigeren nog (te) vaak op buikgevoel. Dat constateerde prof. dr. Johan Lambrecht over Belgische familiebedrijven in zijn onderzoek voor BNP Paribas Fortis.

Samen met Helmut Coessens licht hij bij Liesbeth de resultaten van zijn studie toe. Van een verbazende kloof in productiviteit tot verklaringen voor moeizame overdrachtsprocessen.

Als er één familiebedrijf tot het collectieve geheugen van Vlaanderen behoort, is het Schoenen Torfs wel.

Wouter Torfs gaf na decennia van succesvol leiderschap de fakkel door aan zijn nicht Lise Conix. Hoe verliep die overdracht binnen een van de meest geliefde werkgevers van het land?

Lise en Wouter vertellen openhartig over de dynamiek tussen de generaties, het behoud van de unieke bedrijfscultuur en hoe je als opvolger je eigen stempel drukt.